Nội dung mới nhất bởi luckyluke

FB Page chia sẻ kinh nghiệm quản lý dự án CNTT thực tiễn nhờ áp dụng PMP Chào các bạn trong room CNTT, Mình tạo 1 FB Page chuyên về chia sẻ kinh nghiệm thực tế về áp dụng PMP vào quản lý dự án CNTT. https://www.facebook.com/Quản-lý-dự-án-CNTT-cực-chất-với-PMP-2266038146765092 Rất mong các...

Gần đây, trên tạp chí Harvard Business Review có một bài viết về phong cách quản trị, có đoạn: “Trong một tổ chức, người lãnh đạo nên lắng nghe ý kiến phản biện khác nhau của nhân viên cấp dưới, nếu không người lãnh đạo có thể mắc sai lầm trong điều hành và quản trị tổ chức. Rộng hơn trong một...

https://viblo.asia/p/tim-hieu-ve-business-analyst-ba-chuyen-vien-phan-tich-nghiep-vu-PDOkqMdpkjx Business Analyst (BA) - Chuyên viên phân tích nghiệp vụ là gì? Chắc hẳn bạn đã từng nghe về vị trí được gọi là “BA” trong một dự án phần mềm. Vậy BA là gì? BA có vai trò như thế nào trong dự án...

Chia sẻ với ACE một thí dụ rất thực tế về kỹ thuật Compromising trong giải quyết xung đột. Mình có người bạn du học ở Âu châu nghe lời cha mẹ về Huế lấy vợ sinh được cậu con trai. Trong ngày cúng mụ, ba của bạn này xuống ghe ở sông Hương lấy một chai nhỏ nước ở dưới đáy ghe mang về chờ giờ linh...

Ngẫm thấy đúng thật. Các ace nào đã làm quản lý/lãnh đạo cho các doanh nghiệp phát triển sản phẩm sẽ nhận thấy rất rõ nghích lý này. ============================ Nghịch lý Icarus Theo Miller, nhiều công ty trở nên lóa mắt với những thành công ban đầu, họ càng tin hơn vào những cố gắng tương...

Mình có nghiên cứu về hiệu ứng Dunning Krugger khi tìm hiểu về mô hình "Middle-Management". Share để các ace có thêm knowlege khá thú vị này. http://tamlyhoctoipham.com/hieu-ung-dunning-krugerhttp://peterhung.org/education/hieu-ung-dunning-kruger-hieu-ung-cua-nguoi-ngoai-cuoc/...

Nhân dịp WorldCup, ngẫm về một dạng học thuyết "xung đột lợi ích". Ở trong PMBOK không thấy đề cập cụ thể về một dạng xung đột này, các ace nhỉ? https://vnexpress.net/tin-tuc/goc-nhin/bai-hoc-tu-world-cup-3763804.html Những người lãnh đạo LĐBĐ Tây Ban Nha đã không ngần ngại sa thải một HLV có...

http://hirayamavietnam.com.vn/10-nguyen-tac-cot-loi-trong-triet-ly-kaizen/ Mình thấy người Việt rất yếu ở 3 nguyên tắc: Xây dựng “văn hoá không đổ lỗi” Thúc đẩy môi trường văn hoá mở Phương pháp làm việc theo nhóm Còn các bạn nghĩ sao về ứng dụng triết lý Kaizen ở VN?

Có một số thay đổi so với cập nhật của tháng trước (tháng 11).

https://www.pmi.org/certifications/exam-changes?utm_source=pmi&utm_medium=website&utm_term=DXP5063&utm_content=HomePage_HeroImage&utm_campaign=ExamUpdate&utm_aud=PMIwebsite&utm_thm=certification&utm_sdte=12_09_17&utm_dep=mkt Content outline sẽ không thay đổi.

Một short guide khá hay từ PMP-Prepcast do bạn tuelinh shared, mình re-post vì thấy nội dung khá hữu ích với anh em làm trong lình vực phần mềm nói riêng, với rất nhiều tình huống khá quen thuộc...

Một kỹ thuật đáng được tìm hiểu và áp dụng vào bài toán thực tế: Crawford Slip method is a simple, common and effective information gathering technique in Risk Identification. As compared to other techniques, it requires minimal amount of time, equipment, and training. The Crawford slip method...

Có rule này khá hữu ích trong quy trình quản lý chất lượng TQM, shared đê các bạn tham khảo: The 1-10-100 rule is a concept used in the quality control process to quantify the “soft costs” of quality issues. The rule states that it costs one unit of resources — labor, dollars, etc. — to fix a...

Có một vụ om xòm giữa 2 người, mà ta quen gọi là xung đột. Một người nói: 4 x 4 = 16. Người kia nói: 4 x 4 = 17 Cả hai không ai chịu nhịn ai, cứ cãi qua cãi lại mà chẳng bất phân thắng bại nên bèn lôi nhau lên quan huyện phân giải. Nghe xong câu chuyện, quan huyện phán: - Người nói 4 x 4 = 17...