Các câu hỏi trong Risk Management

demigarcon

Nhà truyền đạo
Demiagarcon lập topic này để các bạn trao đổi về Risk Management nhé, một trong 3 topics khó nhất.
 
Sửa lần cuối:

ThanhLE

Super Moderator
Mọi người giúp tui câu này :(

Your team has identified a risk with some of the chemicals you are using on your highway construction project. It is really difficult to mix them just right and, based on past projects, you’ve figured out that there’s a high probability that about 14% of the chemical supply will be lost in mixing problems. You decide to buy an extra 15% of the chemicals up front so that you will be prepared for those losses and your project won’t be delayed. Which response strategy are you using?

A Avoid
B Accept
C Mitigate
D Transfer
 

aube

Nhà truyền đạo
Mua dư ra để bù lại cho 14% chemical loss. Đáp án là A Avoid.
 

aube

Nhà truyền đạo
Có ai biết biểu đồ Tonardo xây dựng như thế nào ko ? Trục ngang của nó biểu thị cái gì ạ?

 

demigarcon

Nhà truyền đạo
Có ai biết biểu đồ Tonardo xây dựng như thế nào ko ? Trục ngang của nó biểu thị cái gì ạ?


Cái này sách của Andy có giải thích, nhưng demi không thể post ở đây ví dụ của Andy để giải thích về cái diagram này, ai cần thì pm nha, demi sẽ scan ra và gửi file cho nhé.

Túm lại, tornado diagrams là 1 cách để phân tích sự sensitivity (nhạy cảm) của project, hay các area cần phân tích của project đối với cost hay những nhân tố khác. Ví dụ ở trên, có thể hiểu như sau:

Phân tích risk 1, nếu giả sử, labor cost tăng 10% thì risk 1 sẽ tăng khoảng $12,000, ngược lại, nếu labor cost giảm 10% thì risk 1 sẽ giảm khoảng $9,000.

Tương tự, xem xét risk 5, giả sử đó là mức độ training, thì nếu labor cost tăng 10% thì chi phí training sẽ tăng khoảng $500, và nếu labor cost giảm 10% thì chi phí training sẽ giảm around $150...

Mà cái này có vẻ ít xuất hiện trong bài thi, hồi nào giờ demi làm chưa đụng phải câu này, hic hic.
 

ThanhLE

Super Moderator
Câu hỏi tiếp theo nha bạn trẻ:

Waun is reviewing the list of residual risks after the first stage of risk response planning has taken place. He wants to make sure that every one is in full agreement on what risk responses have been decided upon, so he's listing individual risks under headings of each risk response type. Of the choices below, under which heading should he put the residual risks?

A Mitigated
B Transferred
C Accepted
D Shared
 

aube

Nhà truyền đạo
Residual risk là những rủi ro hệ quả sau khi có response cho rủi ro chính, và thường low priority. Cái này là D: Accepted.
 

ThanhLE

Super Moderator
Trong câu hỏi này, dù mua bù thêm bao nhiêu hóa chất, thì rủi ro bị mất trong khi trộn vẫn còn, nên phương án response này chỉ là giảm thiểu rủi ro (Mitigate) thôi. Còn với các phương án reponse Avoid thì cần phải loại được hoàn toàn rủi ro đấy.
 

demigarcon

Nhà truyền đạo
Mấy bữa nay bù đầu bù cổ, có ngó qua forum mà chẳng nhớ gì, hì hì.

Câu hỏi trên của ThanhLE đúng là rất dễ cho bà con confuse nha. Demi nghĩ tới nghĩ lui và nghiêng về đáp án Mitigate (giảm rủi ro) nhưng thật sự là vẫn còn chưa chắc lắm. Cám ơn bạn đã cho đáp án confirmed.
 

demigarcon

Nhà truyền đạo
You have just finished the risk response plan for your project worth $387K. which of the following should be done NEXT?

A. Determine the risk rating for each risk
B. Calculate EMV
C. Add work package to work breakdown structure
D. Hold a project risk reassessment

Câu hỏi này trong exam central, các ACE chọn đáp án nào?
 

aube

Nhà truyền đạo
A sai: risk rating được thực hiện ở Qualitative analysis
D sai: vì lúc này mới plan, Project risk reassessment thực hiện ở monitoring and controlling.
C sai: Risk response plan: cách đối phó với risk khi risk xảy ra. Thực tế là risk chưa xảy ra, không có công việc phát sinh cần phải add vào WBS. Có một khái niệm tương tự đó là RBS (Risk Breakdown Structure), tuy nhiên trong trường hợp này thì RBS cũng không đúng, vì nó xuất hiện trong Risk Management Plan, không phải trong Risk Response Plan.
B. Tính toán EMV. Expected Monetary Value: Số tiền dự tính để đối phó khi rủi ro xảy ra. (rủi ro được hiểu theo cả 2 nghĩa negative và positive).
EMV của từng risk = Xác suất xảy ra x Số tiền
Total EMV = ∑ EMV của từng risk
Tuy nhiên theo đề bài thì $387K nên được hiểu là gì? Có phải Total EMV không? Nếu là EMV thì câu B cũng sai nốt, vì nó đã được tính rồi thì tính tiếp làm gì? Nếu không phải total EMV thì nên hiểu là gì cho đúng?
 
Sửa lần cuối:

demigarcon

Nhà truyền đạo
Just finished Risk Response Plan được hiểu là ở phần cuối của Planning rồi phải không? Vậy the NEXT thì phải chuyển qua Executing, mà tìm đỏ mắt trong các đáp án có thấy cái nào nằm ở Executing đâu nên demi chuyển qua luôn đáp án 4 - risk reassessment.

Kết quả chính thức là đáp án C. Không hiểu tại sao, có ai giải thích dùm demi không?

@aube: "You have just finished the risk response plan for your project worth $387K", demi hiểu là cái project đó có giá trị là $387K, một kiểu info không cần thiết trong đề bài chứ không nghĩ nó là EMV.
 

ThanhLE

Super Moderator
Để đề phòng sét đánh vào công trường, thì cần phải làm thêm cột thu lôi. Đây là một ví dụ của risk response plan. Vậy sau khi có cái plan này thì rõ ràng là cần phải thêm công việc xây dựng cột thu lôi vào WBS. Như vậy đáp án C theo tôi là đúng.
 

aube

Nhà truyền đạo
Để đề phòng sét đánh vào công trường, thì cần phải làm thêm cột thu lôi. Đây là một ví dụ của risk response plan. Vậy sau khi có cái plan này thì rõ ràng là cần phải thêm công việc xây dựng cột thu lôi vào WBS. Như vậy đáp án C theo tôi là đúng.
Haha, sao anh hay có những ví dụ ngắn gọn dễ hiểu quá vậy :))
 

ductamftu

Well-known member
Có ai biết biểu đồ Tonardo xây dựng như thế nào ko ? Trục ngang của nó biểu thị cái gì ạ?

Cái này sách của Andy có giải thích, nhưng demi không thể post ở đây ví dụ của Andy để giải thích về cái diagram này, ai cần thì pm nha, demi sẽ scan ra và gửi file cho nhé.

Túm lại, tornado diagrams là 1 cách để phân tích sự sensitivity (nhạy cảm) của project, hay các area cần phân tích của project đối với cost hay những nhân tố khác. Ví dụ ở trên, có thể hiểu như sau:

Phân tích risk 1, nếu giả sử, labor cost tăng 10% thì risk 1 sẽ tăng khoảng $12,000, ngược lại, nếu labor cost giảm 10% thì risk 1 sẽ giảm khoảng $9,000.

Tương tự, xem xét risk 5, giả sử đó là mức độ training, thì nếu labor cost tăng 10% thì chi phí training sẽ tăng khoảng $500, và nếu labor cost giảm 10% thì chi phí training sẽ giảm around $150...

Mà cái này có vẻ ít xuất hiện trong bài thi, hồi nào giờ demi làm chưa đụng phải câu này, hic hic.
Thưa các pác, về thằng Tornado diagram nói riêng và Sensitivity Analysis nói chung em có một số thiển ý như sau, hy vọng hữu ích cho các pác:

1. Sensitivity Analysis:
- Là một phương pháp phân tích rủi ro định lượng và kỹ thuật mô hình hóa được sử dụng để giúp xác định những rủi ro có tác động lớn nhất tới dự án.
Tham khảo: PmBok 4 trang 449
Sensitivity Analysis. A quantitative risk analysis and modeling technique used to help determine which risks have the most potential impact on the project. It examines the extent to which the uncertainty of each project element affects the objective being examined when all other uncertain elements are held at their baseline values. The typical display of results is in the form of a tornado diagram.


Suy rộng ra, các câu trên có ý nghĩa là: Thằng Sensitivity Analysis có mục đích là thể hiện xem rủi ro nào có khả năng ảnh hưởng tới dự án nhiều nhất để mà focus vào đối phó! Một trong các "con trai" của Sensitivity Analysis là Biểu đồ "Cơn lốc" (Tornado Diagram).

2. Tornado Diagram
- Nhìn vào thằng này thì người ta biết được Risk nào có ảnh hưởng lớn nhất tới dự án, số lượng là bao nhiêu. Từ trên xuống dưới là từ cao xuống thấp, sắp xếp theo biên độ nhé!!!!
- Nếu ộp một phát ra cái biểu đồ trên thì thực sự là hơi khó hiểu. Để xây dựng được nó thì phải qua một bước đệm trước đã. Nó thế này các pác à:

Thằng PM lên list các risks, đánh giá và cho ra được cái bảng kiểu thế này:

1 * Negative Positive
2 Risk 1 -9000 12000
3 Risk 2 -4200 8000
4 Risk 3 -1000 5000
5 Risk 4 -500 4000
6 Risk 5 -200 1000

Trong bảng trên có phân tích thiệt hơn, ví dụ Risk 1 nếu tích cực nhất (Positive) thì ăn 12000$ nếu tiêu cực nhất (Negative) thì mất 9000$. Dung sai của nó là lớn nhất trong các risk 21000$. Từ đó PM thấy là phải theo dõi thằng cu này sát nhất, thường xuyên nhất...

Cách này không chỉ được sử dụng cho Risk đơn lẻ mà có thể cho nhóm risk hoặc trong các lĩnh vực khác như time, quality (khi đã được định lượng hóa)...

Thui, tạm thế có gì thiếu xót mong các bác chỉ giáo. Em xem Barca vs MU đã, :D
 
Sửa lần cuối:

demigarcon

Nhà truyền đạo
Assuming that the ends of a range of estimates are +/- 3 sigma from the mean, which of the following range of estimates involves the LEAST risk?

1. mean of 28 days
2. optimistic = 26 days, most likely = 30 days, pessimistic = 33 days
3. 30 days plus or minus 5 days
4. 22 – 30 days

Answer: 2. optimistic = 26 days, most likely = 30 days, pessimistic = 33 days

Nhưng Demi thú thật là không biết làm sao ra được đáp án như trên, có ACE nào giúp Demi giải thích đáp án không? Cám ơn trước nha.
 

Agile Project Management

Agile/Scrum

IT Management Professional

Information Technology Management Professional

Facebook

VietPMP Worldwide

vietpmp worldwide counters
Top